“未来是不可知， 但往事应给予我们希望。
The future is unknowable,
but the past should give us hope.”
——英国首相丘吉尔
「大局观，细算力」 是一句非常有力，有智慧的格言，尤其是针对一些处身高层的人士而言。
当年，英国首相丘吉尔应是大局观及细算力两者皆备的领袖典范。第二次大战期间，丘吉尔以花甲高龄临危受命，力挽狂澜，处境险恶，压力巨大。然而，丘吉尔的思考模式取向仍是离不开“大局观”及“细算力”。
他常挂在嘴边的一句话，“我们应该经常离开画布，以便综观全局。”不过，1940年英国处境极为恶劣时，当苏联大使询问他的通盘大计时，他的回应是：“我的计划是如何捱过未来六星期。”
丘吉尔强调的是长远计划与当前急务二者同样重要。
当年英军远征苏丹，丘吉尔所关心的问题是——
“这些火车的负载量是多少？需要多少个车头？配备什么备用零件？储存多少煤？储存多少油？如何安排车轨讯号？带备了多少照明灯？储备多少水？如何运送？车轨多长？需要多少枕木？需要集合多少工人？如何供应他们的食宿？天气如何变化？……”一连串的问题。正确的说，应该是一连串非常精确、精细的数字问题。
到底这些问题具备什么意义呢？为什么作为首相的丘吉尔要问得那么仔细？原来当英军不断推进时，运输是关键。故此，这些看似平常的问题确是关系战争大局的问题。作为首相的丘吉尔亲自过问，仔细盘算，绝不马虎，确保每个细节准确无误。他的细算力度之强，令官兵们肃然起敬。
大战局、细计算，同等重要。
最近观看世界杯足球赛，感受相同。教练的大局观——布局，固然重要，但球员的细算力——球技，同样重要。
若用企业的话来说，大局观是长远的计划，细算力就是日常具体工作的力度。若没有大局观，将不会有明天；若不具备细算力，就是浪费今天。没有明天，今天就没有意义。但如果过不了今天，谈何明天呢？
《菜根谭》有一句隽言：
“绳锯木断，水滴石穿，学道者须加力索；
水到渠成，瓜熟蒂落，得道者一任天机。”
上一句所描述的是人力的运作，下一句所说的，确是自然之道的运作。
细算力靠的是恒心、毅力。大局观指的是对事物规律的掌握。
不错，未来是不可知，
但大局观、细算力给予我们希望。
施伟斌
2002.6.30
