禅学所谓——
“未参禅前,见山是山,见水是水。
参禅期间,见山非山,见水非水。
禅悟之后,见山还是山,见水还是水。”
由是观之,策略之道,贵乎简洁切实,绝非玄妙空谈。即如第二次世界大战期间,盟军委任蒙巴顿为东南亚战区最高统帅时,盟军处于劣势,被日军逼困于印度,每战必败。蒙巴顿深入一线,细察情况后,得出结论。他的结论既简单又切实——盟军并非输于战略、战术或装备,打败仗的主要原因在于盟军不习惯于东南亚热带丛林中作战。打败盟军,不是日军,而是环境。
正因为蒙巴顿将军深入一线,才能相应地制定了三个战略中心——热带风暴、疟疾、士气。
热带丛林本身就是与欧洲截然不同的环境,加上季候风期间,连续数周的热带风雨袭击,整个战场变成欧洲人的噩梦。此外,疟疾横行,造成大量的病弱战士,士气自然低落。
蒙巴顿针对这三个主要课题,添置适当的设备,加强了卫生教育,积极训练丛林的作战方法。最后,成功击败了日军,粉碎了日军所向无敌的观念。
可想而知,由具体切实的策略入手,最终的胜利即取决于思想观念的改变。策略的要素,着眼于心智的开拓。心智的开拓,主导着行动的方向。然而,策略、心智、行动是否正确,取决于参与者是否抓到问题之根本,也就是说是否深入问题、了解问题。只有深入到第一线,才能制定出准确的策略及行动计划。
因此,我认为,没有策略家,只有行动的人做出策略性的思考。打仗也好,企业管理也好,指挥者不能故弄玄虚,必须深入了解情况,才能用简单的文字来概括要害。不深入无以浅出。
一针不见血,立竿不见影,只会招致失败。任何管理者都应该时刻置身前线,直接参与最前锋的作业,因为这是保持取胜的最佳办法。
施伟斌
2005-7-30
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