屈指一算我的公司已成立五十五年了，由一九五○年数个人的小公司，发展到今天全球五十二个国家超过二十万员工的企业。我不敢和那些管理大师相比，我从小没有上学的机会，一辈子都是努力自学、自修，苦苦追求新知识和学问。

      我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权利主要来自地位；但做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。

      我认为自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。这“化学反应”由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问，思索是上天恩赐给人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理，与“交厄运”混为一谈，这是很消极无奈和某一程度上是极不负责任的人生态度。

      知识须要和意志结合，静态管理自我的方法要伸延至动态管理，理性的力量加上理智的力量，问题的核心在如何避免聪明组织干愚蠢的事。

      “如果”一词对我有新的意义，多层思量和多方能力皆有极大的价值，要知道“后见之明”在商业社会中只有很狭隘的贡献。

      商业架构的灵活制度要建基于实事求是，能有自我修正挽回的机制（check and Balance）。

      成功的管理者都应该是伯乐，但他们绝对不能挑选那些妄自标榜的企业明星。

      高度竞争社会中，高效组织的企业亦无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧志的员工，同样也难负担光以自我表演为一切出发点的“企业大将”。

      挑选团队，有忠诚心是基本。但要记住能力低的人，和道德低的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业。能力低与不忠诚的人，两者都不可靠。

      管理人员特别要花心思在脆弱环节。

      在任何组织内，优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒，前者的延误时机和后者的盲目冲动，均可使企业在一夕间造成毁灭性的灾难。

      好的管理者真正的艺术在其接受新事、新思维与传统中和更新的能力。

      “天行健，君子以自强不息”，自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要。要保持企业生生不息，管理人要赋予企业生命。这不单只是懂得说上两句人文精神的语言，而是在商业秩序模糊地带，力求建立正直诚实的良心。

      企业核心责任是追求利润及效率，尽量扩大自己的资产价值，其立场是正确及必要的。

      商场每一天如严酷的战争，负责任的管理者时刻捍卫企业利益。

      李嘉诚的演讲，智珠处处，每一点都是现实体会和感悟精炼而成的观念。很值得我们深思。

      如果说李嘉诚是香港这几十年的代表人物，倒不是在于他赚了很多钱、建立如何大的企业，而是在于他代表了香港人“自强不息”的精神，正是这种精神，把香港提升。若失去了这种精神，香港就必定沉沦。

      自强不息，就是永不停顿地对自己严格要求，永不停顿地注入新的能量，永不停顿地上进。这是一种自我革新的内在精神，有了这般力量就生生不息。顺境如是，逆境也如是，因为这是一种生命力的体现，这是宇宙间万事万物运转的最大秘密。故此，《易经》开天辟地的第一句话，就是“天行健，君子以自强不息。”

      从李嘉诚的演讲中，我们能感受到他对此名句是有深刻体会的。

      他如是说：

      “十四岁时，我对自己的自我管理很简单，我知道我必须赚取足够一家勉强存活的费用。我知道没有知识改变不了命运，我知道今天的我没有本钱好高骛远，我也想飞得很高，在脑海中常常想起祖母的感叹：‘阿诚，我们什么时候能像潮洲城中某某人那么富有。’我一方面紧守角色，虽然我当时只是小工，但我坚持每样交托我的事做得妥当出色，一方面绝不浪费时间，把任何剩下来的一分一毫都购买实用的旧书。我知道要成功，怎能光靠运气？欠缺学问知识，程度与人相距甚远，运气来临的时候也不知道。”

      就是知识与意志的结合，缔造了今天的李嘉诚的企业王国。他从穷小子到大企业家、大慈善家，整个奋斗的历程是“君子以自强不息”的具体演绎。

      我相信，若没有“自强不息”的精神，一切经营、管理都是空谈。