朱利安尼这本书的英文原名是:《Leadership》。去年十月初在美国出版，几天之内就登上亚马逊书店畅销排行榜榜首，然后连续几个星期高踞《纽约时报》、《出版人周刊》畅销书排行榜第一名。去年底，台湾出版中译本，在二月台湾书展中，也成为最受欢迎的一本书。
       朱利安尼在任八年，他原本只是一位被认为有效带领纽约走出高犯罪率城市的一位市长，但二○○一年纽约发生“九一一”事件，朱利安尼果断而勇敢地领导救灾，带领八百万纽约市民渡过劫难，使他对领导的体会，提升到一个新境界。二○○一年底，他被《时代》周刊选为年度风云人物，那一年底他离开了市长的职位，开始写这本书。
       这本四百多页的书，如果只是探讨“领导”才能与条件，不可能会是畅销书。它畅销的原因，是他以自身经历，一个个故事，告诉读者领导者的特质应该是什么。
       领导者最主要的任务，是做出正确的决策。因此中译本将朱利安尼的《Leadership》译为《决策时刻》，有一定的道理。                                                                 
       朱利安尼在这本书中，认为领导者要有一些必须具备的特质，其中三点是：
一、他必须直接和大众面对面沟通。
       朱利安尼每天召开例行记者会，每周到不同社区召集区内市民开大会，他回答市民的问题。他说，有时候，民众只是期望自已的问题受到关切，有人出面处理，至于结果是否如他所愿反倒不是重点。

二、举行多层幕僚会议，要引导大家争论。
       必须让幕僚相信领导者对议题还没有结论，这样大家才愿意激辩，从而擦出创意火花。

三、尽管在决策之前应尽量花时间仔细推敲，但决策过程必须立刻展开。
       他说他二十六岁当助理检察官时，他上司的座右铭是“Just do it”，也就是“尽管去做”。或者可以讲是“行动最实际”。许多事情应做了再说，切忌三心两意。
       当然，这只是全书的极小部分，也是领导特质的极小部分。更多内容和故事，大家还是找这本书来看吧。

  施伟斌
                                                                                            2003.5.30