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“大局观”与“细算力”
Time:2002/06/30
“未来是不可知, 但往事应给予我们希望。

 The future is unknowable,
but the past should give us hope.”
                                  ——英国首相丘吉尔
    「大局观,细算力」 是一句非常有力,有智慧的格言,尤其是针对一些处身高层的人士而言。
    当年,英国首相丘吉尔应是大局观及细算力两者皆备的领袖典范。第二次大战期间,丘吉尔以花甲高龄临危受命,力挽狂澜,处境险恶,压力巨大。然而,丘吉尔的思考模式取向仍是离不开“大局观”及“细算力”。
    他常挂在嘴边的一句话,“我们应该经常离开画布,以便综观全局。”不过,1940年英国处境极为恶劣时,当苏联大使询问他的通盘大计时,他的回应是:“我的计划是如何捱过未来六星期。”
    丘吉尔强调的是长远计划与当前急务二者同样重要。
    当年英军远征苏丹,丘吉尔所关心的问题是——
    “这些火车的负载量是多少?需要多少个车头?配备什么备用零件?储存多少煤?储存多少油?如何安排车轨讯号?带备了多少照明灯?储备多少水?如何运送?车轨多长?需要多少枕木?需要集合多少工人?如何供应他们的食宿?天气如何变化?……”一连串的问题。正确的说,应该是一连串非常精确、精细的数字问题。
    到底这些问题具备什么意义呢?为什么作为首相的丘吉尔要问得那么仔细?原来当英军不断推进时,运输是关键。故此,这些看似平常的问题确是关系战争大局的问题。作为首相的丘吉尔亲自过问,仔细盘算,绝不马虎,确保每个细节准确无误。他的细算力度之强,令官兵们肃然起敬。
    大战局、细计算,同等重要。
    最近观看世界杯足球赛,感受相同。教练的大局观——布局,固然重要,但球员的细算力——球技,同样重要。
    若用企业的话来说,大局观是长远的计划,细算力就是日常具体工作的力度。若没有大局观,将不会有明天;若不具备细算力,就是浪费今天。没有明天,今天就没有意义。但如果过不了今天,谈何明天呢?
    《菜根谭》有一句隽言:
    “绳锯木断,水滴石穿,学道者须加力索;
    水到渠成,瓜熟蒂落,得道者一任天机。”
    上一句所描述的是人力的运作,下一句所说的,确是自然之道的运作。
    细算力靠的是恒心、毅力。大局观指的是对事物规律的掌握。
    不错,未来是不可知,
    但大局观、细算力给予我们希望。

2002.6.30

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